近年來，蘭州新區(qū)通過統(tǒng)籌歸并督考事項(xiàng)、分類設(shè)置核心指標(biāo)、優(yōu)化考核方式方法，推動(dòng)考核事項(xiàng)向中心聚力、向發(fā)展聚焦，持續(xù)為基層減負(fù)賦能，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　變“一窩蜂”為“一盤棋” 統(tǒng)籌歸并督考事項(xiàng)

　　緊盯集中扎堆、多頭重復(fù)檢查考核等問題，統(tǒng)籌規(guī)范“督檢考”，推行“定計(jì)劃、列清單、事前審批”工作流程，年初印發(fā)年度督查檢查考核計(jì)劃，明確同類督查考核事項(xiàng)合并開展、涉及多部門的集中組團(tuán)開展，不斷加強(qiáng)督查考核的總量控制和計(jì)劃管理，審核考核辦法、評(píng)分細(xì)則，切實(shí)提升督查考核實(shí)效。對(duì)各部門未經(jīng)審批備案不得單獨(dú)開展實(shí)地考核，確需開展的錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰避開重要節(jié)點(diǎn)，變“多頭式”考核為“一站式”考核，堅(jiān)決防止多頭重復(fù)、指標(biāo)過濫、方式繁瑣。將線下年度考核、政治素質(zhì)專項(xiàng)考察、班子運(yùn)行調(diào)研等“多考合一”，做到“進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事”，全面降低查臺(tái)賬的“厚度”和“廣度”，日常督考事項(xiàng)減少80%，幫助基層變“疲于應(yīng)考”為“干事迎考”。

　　變“寬而泛”為“小而精” 分類設(shè)置核心指標(biāo)

　　在充分承接省、市年度考核重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“考少、考精、考準(zhǔn)”原則，根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)及黨工委管委會(huì)部署安排，以新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核奮斗指標(biāo)任務(wù)為核心，細(xì)化分解設(shè)定各部門考核指標(biāo)，同類部門考核指標(biāo)與以往相比平均縮減20%。在年度考核指標(biāo)設(shè)定上，聚焦以往考核指標(biāo)“多、繁、雜”，考核內(nèi)容“散、空、亂”的問題，緊盯主責(zé)主業(yè)、大事要事分類開展差異化考核。從嚴(yán)控制指標(biāo)層級(jí)和數(shù)量，剔除一般性、常規(guī)性等導(dǎo)向不強(qiáng)的指標(biāo)，在二級(jí)指標(biāo)設(shè)置中突出關(guān)鍵性、引領(lǐng)性，為園區(qū)“量體裁衣”設(shè)置區(qū)域發(fā)展、民生保障、基層治理等核心指標(biāo)，協(xié)同相關(guān)牽頭部門合并考核內(nèi)容相近、交叉重疊的指標(biāo)，指標(biāo)由9項(xiàng)53條精簡為5項(xiàng)34條，項(xiàng)目數(shù)較往年減少44.4%、條目數(shù)減少35.85%，變以往的考“廣”考“全”為考“精”考“準(zhǔn)”。

　　變“紙上考”為“數(shù)據(jù)跑” 優(yōu)化考核方式方法

　　堅(jiān)持把考核功夫下在平時(shí)，將平時(shí)月度考核、季度監(jiān)測與年度綜合考核有效銜接，在月度、季度實(shí)行“不見面”考核，由各牽頭考評(píng)部門提供指標(biāo)實(shí)績、開展數(shù)據(jù)測評(píng)，考核辦進(jìn)行成績匯總、通報(bào)反饋。年度結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核開展“一次”考核，統(tǒng)籌運(yùn)用工作督查、巡視巡察、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、審計(jì)信訪等工作成果，堅(jiān)決杜絕“材料一摞、制度一墻”的傳統(tǒng)考核方法，明確能夠通過系統(tǒng)自動(dòng)生成、共享獲取或由考核實(shí)施主體掌握的數(shù)據(jù)不得要求考核對(duì)象反復(fù)提供紙質(zhì)佐證材料，以“實(shí)干比武”代替“材料打擂”。同時(shí)，積極搭建“線上測評(píng)評(píng)議系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)“考核在系統(tǒng)上開展，數(shù)據(jù)在云端上統(tǒng)計(jì)”，推動(dòng)數(shù)量多跑路、部門少跑腿，考核效率提高80%，工作時(shí)長縮減近三分之二，有效破解基層“考核焦慮”。